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nome货架某种程度上，要去改变35岁以上用户群体的消费习惯是比较难的，所以我们看到大部分的爆品针对的其实还是z世代的用户。那么应该怎么抓新人群？新人群有个特点，就是他们是“421一代”——即这代人的家庭构成是4个老人、2个大人和1个小孩的家庭结构。在此环境下的这一代人，通常非常爱尝鲜，也没有太多经济压力。此外，他们的arpu值（用户平均收入）是比较高的，4倍于他们上一代的父母，相对来说，---又有闲。还有比较重要的一点就是，未来10年这部分人口还在继续增长，还没到人口负增长的拐点。

所以我觉得，在新人群的驱动下，未来10年会诞生大量的新零售渠道品牌和消费品牌。有些百货是卖得不好就退回去，意味着我不承担风险，由供应商来承担风险，那它的价格就上去了。所以，我们跟百货的代销、平台、收扣点等不太一样。空间，我们的一个品牌kkv，用了集装箱的概念，把它做成一个无处不在的主题元素。消费者一开始会觉得很新鲜，很多零售门店里都有类似的。nome货架

品类，不管是什么样的产品，它其实都有统一的规律，所以当你能在不同品类之间找到共性，nome货架布局，你不管添加什么样的品类，都会看起来很和谐，不会觉得很突兀。零售的本质，其实说来说去，零售还是原来的东西，一个是空间，我们称之为场；一个是货，没有变化；还有人，也没有变。所以人、货、场三个维度没有改变，我们所改变的是在这个本质的基础上做了很多的元素。我所理解的零售本质其实还是两点：---的体验跟的效率。

---的体验，体验有很多种，一种是你到了一个空间，会---它的空间与众不同；第二种是你会---它的服务与众不同；终会---价格的便宜。所以可以从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉影响消费者。比如说，走到一些面面包店里，你会闻到那个味道，---容易让你有购买欲。所以，其实体验是一个包罗万象的东西，只要你能把其中一个维度发挥到，来宾nome货架，甚至能够---其他品牌，那我觉得你就可以抢占这个先机。nome货架

nome货架生意好不好，选址很重要，在这样一个蓝海市场，未来---面临更多新---的挑战。而在实体零售所有竞争中，店铺位置也是重中之重。目前，美妆集合店大部分都集中在重点城市商圈的---购物中心，量地铁层，或是一楼四角处显眼的地方。the colorist调色师设计上金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格。

the colorist调色师走的是“---集合+快速度”，就是以快反的供应链模式来卖品牌美妆。不经过多层级的代理体系，---海外直采，从品牌方拿货，保持线上线下同价，提供高的商品，客单价100-200元。为14-35岁（占比80%）的z世代提供“、个性化、设计感”的---产品和美学体验。也是在国内引入男士彩妆、无性别彩妆、护肤彩妆等概念的彩妆集合店。nome货架

一是消费者购物的心境和逻辑不一样。线上购物目的性很强，在线上一直狂逛了的人较少，但在购物商场逛---很正常。二是线上购物取决于消费者能不能看到商品。有很多好的商品因为线上---差或者没钱推广，导致消费者在线上---就看不到。但是在线下商品是相对公平的，只要---，所有商品一排摆放在货架上，肯定会被消费者注意到。例如在天猫只能看到---、日记，但在线下能看到---也能看到其他新兴品牌。

美妆集合店痛点是人员管理、缺乏资本。线下零售行业，往往因为远距离、松散式的管理，给企业带来很大的挑战。 虽然线下门店依然需要加强销售，但不是依靠人员的销售。例如noisy beauty一个店里配3-4名员工。杨光表示：“店员的度必须达到一定水平，只要，几句话就能把产品讲---，这一单就成了。而更高纬度的销售是依靠---构筑的空间氛围，例如空间陈列、灯光、音乐等。”nome货架